現(xiàn)在開美容院有哪些痛點？拓客不力、員工流失、業(yè)績下滑……大面積的美容院處在這種困境中掙扎。好與不好，是看你有沒有創(chuàng)新，有沒有在這個轉(zhuǎn)折期間找到契機，擁抱變化。

三．表面業(yè)績下滑，實際是效率低

店租貴、人員貴，提升業(yè)績永遠是美容院老板考慮的問題。他們拘于一隅的思考問題，業(yè)績業(yè)績業(yè)績，只想表象，而不思考更深層的原因，為什么業(yè)績提升難。
傳統(tǒng)的美容院 大特點，是單店作坊式經(jīng)營和人為經(jīng)驗型管理。一些美容院就是因為沒能改善落后的經(jīng)營模式，效率依舊低下，而被市場淘汰。效率低是業(yè)績提升難的一大因素。

四. 表面產(chǎn)品很多，實際缺爆品

很多美容院什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。許多美容院產(chǎn)品滿滿，真正盈利高性價的拳頭產(chǎn)品卻拿不出來。如何創(chuàng)造品牌，精簡邊際產(chǎn)品，減輕采購壓力，優(yōu)化采購及運營效率。這一切決策都需要數(shù)據(jù)，你的美容院經(jīng)營，有沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用呢？真正顧客 想要的是什么產(chǎn)品呢？

五.表面缺創(chuàng)新，實際缺智能系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)就是快，信息日新月異，打法千變?nèi)f化。任何行業(yè)都需要持續(xù)學習，不斷更新知識。

美容院的培訓，往往是老板花錢請培訓公司，或者出面請行業(yè)精英。不管是新思潮，還是毒雞湯，效用在課堂上 大化，可能下課之后就 小化。難以落地，難以復制。激動了兩天就過去了。如何將飄在空中的idea落地，如何把一套行之有效的方法論傳遞下去？這些都需要建立起學習機制。

“痛點”，其實也是“利益點”，是每個美容院在經(jīng)營中的迫切改善需求。各種展銷會打著交流的旗號，本質(zhì)是招商。經(jīng)銷商大量的產(chǎn)品可選擇，但他們都只是想賺你的錢。同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話。