美容院創(chuàng)業(yè)者該如何經(jīng)營美容院?如何管理好美容院呢？奧瑞拉給大家說說美容院經(jīng)營管理者要注意什么事情？希望對美容院經(jīng)營者有所幫助！

一、多引進技術型人才，少引進領導型人才

美容院在招聘時，應多引進技術型人才，少引進領導型人才。為什么呢?因為要為美容院制定發(fā)展規(guī)劃的人才，不需要很多，如果一家美容院招進來的都是一些領導型的人才，就會導致她們整天在一起夸夸其談、爭論不休，沒有人干實事。

那么，誰來帶領美容院的團隊呢?當然是美容院創(chuàng)業(yè)者了。美容院創(chuàng)業(yè)者就是負責制定美容院發(fā)展規(guī)劃的人，創(chuàng)業(yè)者需要到處去打聽市場消息、行業(yè)趨勢，去參加培訓、聽課，跟企業(yè)家交流……然后再把學到的知識傳授給高層人員，進行培養(yǎng)。所以說，在美容院講理論“說大話”的人不需要太多，因為理論那東西是看不見、摸不著的，是虛的，要結合實際做出結果來才能令人信服。

二、別談“沒有功勞，也有苦勞”

相信有很多美容院員工在向創(chuàng)業(yè)者申請加薪時都會說：“我沒有功勞，也有苦勞。”，但作為美容院的一把手，美容院創(chuàng)業(yè)者應理智應對，要知道苦勞對于企業(yè)來說都是沒有貢獻的，它不會給美容院帶來利潤。

所以，美容院創(chuàng)業(yè)者不妨主動明確地向員工提出來：“我們美容院只認功勞不認苦勞。”把這種經(jīng)營理念傳達下去，這樣美容院的效率自然就會變高。

三、別輕易許諾，否則就要做到

“跟著我做，我不會虧待你!”，有多少美容院創(chuàng)業(yè)者對員工說過這樣的話呢?現(xiàn)在的人喜歡說大話，創(chuàng)業(yè)者對員工說大話，也有員工對創(chuàng)業(yè)者說大話。在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者與員工之間就會漸漸變得不新人。每次美容院創(chuàng)業(yè)者對美容師說，下個月你的業(yè)績要完成多少多少萬時，就給你加工資。這時，美容師則會慎重，想盡辦法拼勁的去完成業(yè)績。而美容院創(chuàng)業(yè)者要做就是，說到做到，等到美容師達標時給予相應的加薪福利。只有創(chuàng)業(yè)者與員工坦誠相待，才能營造出健康的氛圍!

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