一、關注你的顧客

不論是開展什么商業活動，首先就必須要盯準市場。如何培養市場,是需要每一個管理者費一番苦心的。一旦找準了目標群眾，就必須要想方設法的投入人力和財力積極的去尋找顧客。對于新開張的美容院來說，還需要能夠想到更好的辦法讓顧客的知道你的存在。這時就需要根據當地的消費市場選擇你的宣傳途徑，是通過網絡團購的方式，還是使用派發傳單的方法來招攬顧客。

而對于新產品則需要通過教育顧客來對市場進行培養，這就需要投入大量的工作和經費。如果您加盟店是直銷商則沒有任何替換產品的需要，但是如果是選擇的產品代理，那么說服自己的顧客更換新的美容產品是一件十分不容易掉事情。

二、不需要太過于關注技術

很多的美容院加盟商，在創業之初都是先找技術然后再去跑市場。有技術經驗的美容院創業者，在專業技能占主導地位的情況下，往往都會對自己的先進的技術有一定的“陶醉”，從而對用戶需要和消費習慣關注過于少。同理可尋，這樣的美容院創業則在經營過程中都會重視技術和產品，市場營銷和管理團隊的組建重視程度則顯得不夠。這樣對于美容院的經營十分的不利，如果營銷團隊缺少管理，那么很難讓美容院做到真正的盈利。所以經營和技術，這些都是相結合、相協調的一個過程。

三、熟悉深處的環境

想要經營美容院，首先就必須要對美容這個市場有些了解。不說透徹理解這個行業，也要做到熟悉。盲目的進入一個你熟悉的行業，很容易陷入到騙局中。投資前要認真對市場做好調查，了解自己的競爭對手，在學習中不斷的參與競爭。并且在美容院發展之初，管理者需要有預見性的規劃好美容院的發展勢頭，及時地物色得力的管理人員和美容師，促進美容院穩固的發展。