美容院的經營涉及到很多方面，首先員工管理就是比較重要的一項，合適的人在合適的崗位上，才能夠創造更好的利益，那么美容院在經營過程中如何管理員工呢？很多新手經營者肯定都比較困惑，下面就來了解一下吧：

1、實行店長負責制

稍微有點規模的美容院都會有店長，店長的責任是非常重要的，店長不僅要對員工負責，還要對美容院中各個細節負責，因此，想要管理好一家店，一定要管理好店長，經營者可以定期召開會議，對每周或者每月的經營狀態進行分析整理，而這些是店長了解的，也是有發言權的，美容院店長能及時收集到信息并反饋給老板，雖然美容院店長只負責一個店面幾個人，但由于位置特殊，安置美容院店長不只是一個崗位的設置，更重要的是將美容院店長的作用發揮到佳。

2、充分授權、分類管理

很多美容院老板什么事情都喜歡親力親為，這樣的結果就是每天抱怨自己有多艱難、多忙，其實美容院的很多事情并不需要老板親力親為，如果什么事情都親自上手，那么員工做什么，這樣老板每天不僅很勞累，長此以往，員工也會將所有事情推到老板身上，而且還是名正言順的，美容院老板可以適當的授權，根據員工人數進行分組，每個組提拔一位負責人，每個組每天都要有一定的業績，這樣在這種競爭的情況下，員工們更有斗志，老板也能保證在某個管理者離開時而有人及時接替。

3、充分發揮晨會的作用

一天之計在于晨，每天早上十幾分鐘或者半個小時的晨會就是在總結昨天，把握今天，擁抱明天，一定要注意每天的晨會一定要有不同，在安排了每天要做的事情之后，員工們之間還可以進行互動一下，比如玩個游戲、猜謎語，總之就是為了活躍氛圍，讓一天都有精神的工作，可以讓她們輪流開早會，讓每個美容師都能成為早會的主角，更好地讓他們融入美容院，實現管理的目的。

4、激發銷售熱情

美容院肯定是需要盈利的，而業績則取決于美容師的銷售情況，美容院的管理可以靈活運用，但是美容師的銷售業績不能有絲毫松懈，美容院可以為美容師們制定一定的標準，比如每天完成多少業績、每周要完成多少業績、每月的業績，要知道就算美容師的服務再好，手法再規范，沒有創造出業績那么所做的一切就沒有任何意義，沒有壓力就沒有動力，美容院要從銷售任務上刺激美容師的銷售熱情。

美容院在經營過程中如何管理員工呢？美容院經營有很多方面，需要經營者不斷的學習，提升自己，這樣才能有利于美容院的更好發展。