現在開美容院的人越來越多，但是真正能經營好的人真的不多，作為一個小型美容院加盟店的店長，管理好員工和團隊是必要的，下面唯美度詳細給大家說說小型美容院加盟店怎么管理員工和團隊。

一、了解員工的優缺點

一個小型美容院加盟店的店長如果連員工懂什么不懂什么都不知道的話，那么在培訓起來會非常的困難。畢竟生硬的培訓方法也許員工會了解一些，但是肯定不可以很深刻地去學習到技術的，所以店長一定要提前，去把每一個員工的本身情況了解清楚，為員工制定專屬的培訓方案。

二、培養員工的動手能力

即使一個員工的理論知識學習得非常好。但是也要讓她懂得自己動手，畢竟可能她懂認為自己懂得了，但實際上并沒有真的懂得技術。所以可以先讓學員，根據自己所學習到的知識做出來給店長看，然后店長再通過他的表現來確定他學習到什么樣的程度。

三、再次定制學習方案

通過在學員自己動手這一個環節，可以確認出學員到底已經學習到什么樣的程度。在什么地方有欠缺，然后店長便可以重新擬定培訓方案，來保證學員已經學習到了的可以繼續鞏固練習，還有欠缺的技術繼續學習。

四、親身示范

在制定完新的培訓方案之后，店長不妨可以親自為他們展示一次技術，可以讓學員自己清楚地明白自己到底欠缺在什么地方，當然在這里要注意并不可以店長的身份來碾壓他們，而是要讓他們感覺到你是在教導他們，讓他們認識自己的不知不足之處，當然，在展示技術后，如果學員有什么不解之處，一定要，讓一定要幫助學員搞明白到底這些環節是為什么要這么做？

五、再次讓學員動手

實踐永遠大于理念。所以在你再次指導學員之后一定要讓他們再一次的動手做給你看，而且要在你指導的短時間內就演示一遍，因為這樣子他們的記憶還沒有消退，就可以比較好地把他所學到的技能做出來了，通過實踐他們的印象將會更加深刻，這對于他們的學習是有非常好的幫助的。當然如果在他們再次示范的過程中有什么問題的話，身為店長一定要耐心的去指導他們。

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