一、重視體驗感

客戶通過線下門店體驗品牌的文化、產(chǎn)品的功能、服務，滿意后再吸人消費，不搞套路，不搞硬營銷給到客戶實實在在的產(chǎn)品和項目體驗。

二、打造個人IP并運營

銷售的低級玩法就是賣廉價，但是廉價它是沒有盡頭的，永遠有人比你價格低，高級銷售他賣的就是個人價值。未來的實體門店，你想要生存，需要依托內(nèi)容或人格，才能不斷的提升個人品牌的文化價值，以個人IP與客戶建立深度的聯(lián)系、社交互動。

比如你可以用老板的身份打造個人品牌，為客戶提供產(chǎn)品以外的信息、內(nèi)容等附加價值，同時你也可以利用短視頻、小某書等社交媒體平臺，把這些內(nèi)容推薦給同城的人群，與客戶建立認知和信任。

三、增添趣味可傳播性

流量一直是困擾實體店發(fā)展的大問題，實體店如果單靠發(fā)傳單做活動引流，效果已經(jīng)不大了，大多數(shù)實體商戶都想通過直播、線上推廣這些單一的方式來改變命運。

從2024年開始，需要讓門店變得有趣有料，具有可曬的特點。比如說會員沙龍活動，可以增添一些實體店的產(chǎn)品、場景或者店內(nèi)的一些元素，依托消費者，作為一個入口去實現(xiàn)自帶流量，因為每個消費者其實都相當于一個自媒體，他能夠利用手機去拍照，去發(fā)視頻，去轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的。讓客戶來幫你做傳播，是未來引流的佳路徑，也會有佳效果。

四、完成體制數(shù)據(jù)化管理

都說現(xiàn)在的年輕員工很難管理，那從你開店的時候，你就應該把相關(guān)的制度建立好，符合標準的員工留下，不符合的就下一個。品相構(gòu)建要搭建好，你要給到客戶一套完整的、合理的解決問題的方案，拓客也好，留客、鎖客，標準流程都要建立好。所有的員工按照流程做事，用機制去管人，不需要你投入過多的個人感情，改變現(xiàn)有的工作方式和流程，建立起一個完善的、健康的經(jīng)營體系。

五、去浮夸，控成本

靠大牌儀器、大牌產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去了，不要想著僅靠大牌獲取關(guān)注，更不要再做月月做活動，一場活動做半年這樣的心態(tài)，終只會讓你很難獲得利潤。接下來幾年你都要做好賺慢錢的準備，在高度變化的環(huán)境中，不斷的尋找新的機會，控制成本，以低的風險穩(wěn)步增長獲取利潤，這個才是未來美業(yè)的趨勢。

 

君之厚愛，鑄就今日唯美國度
唯美與共，閃爍未來傳奇星光

 

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