一個團隊的力量永遠大于一個人的力量，如今美業的專業化越來越細，一個人完成全盤的工作已經在效率和質量上不再有大的吸引力，品質和服務上的精細化提升才能贏得顧客的青睞。

美業專家30余年實戰經驗總結，上千家成功門店秘訣分享，教你帶出執行力強、自主出業績的團隊，讓門店經營更有保障。

任何一個行業中，擁有統一目標，相同愿景的人才是重要的，門店里一名好的人才，能夠抵過十個普通的員工。

對于美業而言，門店與員工之間要有一致的愿景和目標。在門店明確自身的未來目標、營造良好的企業氛圍時，才可以更好地招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，并采取相應的措施，以便更好留住企業核心人才，提升出單率，降低其流失率。

創造良好的團隊氛圍

除了共同的愿景和目標，優秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。

作為美業管理者，不僅要有寬廣、包容的胸懷；也應該構筑、磨礪領導力韌性，主動自我變革、迭代學習來提升自己的崗位勝任度與管理能力。

同時，通過精神、物質等多方面關懷，為員工創造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團隊氛圍無疑是提高團隊活力、增強團隊凝聚力的保證。打造良好的工作環境與管理模式，能夠調動團隊的積極性和創造性，門店未來發展才會越來越好。

完善的績效管理制度和激勵機制

完善的績效制度體系，激發團隊戰斗力。除了共同的信仰，好的管理者還需要能夠制定出有效的績效制度，互利共贏，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。

美業門店應當構建員工激勵機制，調動員工積極性和挖掘員工潛能。美業管理者應該實行有效的激勵制度，根據獎罰結合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發展空間，做到人職匹配，更好發揮核心員工的工作積極性。

注重員工培訓

一個團隊的默契，是在不斷協作和磨合中成長起來的。一個團隊的執行力，是在相互的信任和了解中提升起來的。

對于人員變動相對比較頻繁的美業企業來說，要想在較短的時間內，讓一個團隊成長起來，提升團隊的執行力，好的辦法就是制定合理的計劃，定期組織團隊進行學習、培訓，讓員工在培訓的過程中相互磨合，統一思想，提高默契度，讓團隊迅速成長。

同時，成長性的培訓內容，還能很快提升員工的專業技能和服務品質，讓員工獲得價值感和內心的滿足感，也是一種留住員工的較好措施。

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