對于美業企業而言，如何提高團隊的執行力，打造一支具有凝聚力的超強戰隊呢？

#01· 目標一致 上下同欲

美業企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，團結一致，提高團隊執行力第一步就是要做到“上下同欲”。上下同欲是一種作用極大的激勵方法，團隊執行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標，能不能團結一心、步調一致。此時，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定的目標而不懈努力。

“授人以魚不如授人以漁”，美業管理者將員工視為合作伙伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被涌現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力，這個良性的無形資產不斷升值的過程，就是企業事業不斷發展的過程。上下同欲的核心是企業的資本和員工的知本結盟，企業資本推動員工知本轉化為資本，員工知本推動企業資本不斷升值，企業資本和員工知本和諧發展，善之循環，將是提高團隊執行力的超強原動力。

#02· 激勵員工 組織支持

團隊執行力就是確保上下一致的能力，把企業目標轉化為全體人員行動的能力，確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。這個過程包括：把目標轉化為具體的事和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人職責轉化為行為，把行為轉化為結果。

提高執行力，美業管理者首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現自己的目標而干，要將“要我干”轉變為“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要讓員工會干，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質和專業化素質，提高員工執行技能，將技能應用到工作中去，并在工作中進一步學習，加深對技能的理解，創新工作方法，做到學習和工作相互促進，不斷循環提升。后，要構建人和事協調一致的工作秩序，設計任務結構和權力關系、工作職責來協調不同人和不同部門的努力。科學清晰的組織架構，目的是引導大家同心協力，朝著有效實現團隊目標的方向努力。

#03· 流程管理 提高效率

企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。流程是企業創造可以交付客戶結果的過程，我們可以簡單的把流程理解為：為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。

現在的美業企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現部門利益大于公司利益的現象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關的專業人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責，并積極推廣流程的重要性，凝聚團隊，以爭取相關部門的支持與配合，進而使工作活動順利執行。

因此，各部門必須相互關心對方的工作進展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個門店的問題，找出適當的方法來解決，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執行力的流程應當是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時機將球傳給對方的做法，有時必須配合狀態的變化，將球傳給位置合理的隊友。美業企業應當建立這種能夠靈活展現連系動作的系統流程，所有團隊執行力強的企業，其理由之一，即是各部門緊密配合的流程。

一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊，單打獨斗的時代已經過去，美業企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有超強的執行力。一個團隊，當目標不一致的時候，我們的戰斗力就會大大削弱，同理，如果一支隊伍，一個群體目標一致，利益相同的情況下，所有人的力量和本事都能發揮到淋漓盡致，產生超出預期的效果。

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